Kakav je dobavljač pratnja vašeg brenda?
Za brendove, vječni cilj nabavke je stalni pristup visokokvalitetnim, niskim cijenama, pravovremenim isporukama proizvoda i usluga iznad očekivanja. Da bismo postigli ovaj cilj, moramo imati odlične i lojalne dobavljače. Takozvani superioran je da nam dobavljač može pružiti visokokvalitetne proizvode i usluge po niskoj cijeni, blagovremenu isporuku koje prevazilaze očekivanja; takozvana lojalnost je da nas dobavljač uvijek posmatra kao prvog kupca, da naše potrebe uvijek uzima kao pravac stalnog poboljšanja i da nas nepokolebljivo podržava čak i kada naiđemo na poteškoće.
Međutim, u nekim preduzećima, realnost je takva da dobri dobavljači obično nisu lojalni, a lojalni dobavljači obično nisu dovoljno dobri, tako da su stalni razvoj i promena dobavljača postali bespomoćan izbor za ova preduzeća. Rezultat toga je da kvalitet, cijena i rok isporuke često variraju, a usluga je s vremena na vrijeme dobra i loša, iako su relevantni odjeli zauzeti, kontinuirani pristup visokokvalitetnim, niskim cijenama, blagovremenom isporukom i usluge koje prevazilaze očekivanja uvijek su van domašaja.
Šta ga uzrokuje? Mislim da osnovni razlozi mogu biti u tome što ova preduzeća ne pronalaze dobavljače koji im odgovaraju i ne shvaćaju da kada atraktivnost njihovih brendova nije dovoljno jaka, oni slijepo traže dobavljače sa značajnim sredstvima, velikim obimom i zdravim mehanizmima upravljanja .
Ali nemojte birati odgovarajuće dobavljače i možete učiniti da njihovi brendovi rastu i da se zaštite.
Kao brend, kako možemo pronaći odgovarajućeg dobavljača?
Odabir dobavljača treba slijediti princip "prilagođavanja".
Privlačnost brendova dobavljačima određuje lojalnost dobavljača preduzećima. Prilikom odabira dobavljača, brendovi bi također trebali obratiti pažnju na to da se „slažu i vole jedni druge“. U suprotnom, saradnja je ili neugodna ili ne dugo. Stoga, prilikom odabira dobavljača, trebali bismo izabrati „pravog“ dobavljača, a ne „najboljeg“ dobavljača u skladu sa stvarnom situacijom, kao što je naš obim, popularnost, obim kupovine i sposobnost plaćanja.
1. Pogodan tzv.
prvo:struktura proizvoda dobavljača prilagođava se našim potrebama;
drugo:kvalifikacija dobavljača, sposobnost istraživanja i razvoja, sposobnost osiguranja kvaliteta, proizvodni kapacitet i sposobnost kontrole troškova mogu zadovoljiti naše zahtjeve;
Treće:dobavljač želi da sarađuje sa nama dugo vremena i voljan je da kontinuirano poboljšava naše zahteve. Četvrto, naša privlačnost prema dobavljačima je dovoljno jaka da ih je moguće efikasno kontrolisati dugo vremena.
2. Evaluacija dobavljača treba obratiti pažnju na razvojni potencijal dobavljača.
Procjena postojeće sposobnosti je osnovni element za ocjenu dobavljača, kao što je certifikacija sistema kvaliteta, sposobnost istraživanja i razvoja, sposobnost kontrole kvaliteta procesa projektovanja, proizvodni kapacitet, način organizacije proizvodnje, sposobnost kontrole kvaliteta logistike i proizvodnog procesa, sposobnost kontrole troškova, postojeće tržište, usluga na postojećem tržištu, sljedivost proizvoda, sposobnost upravljanja dobavljačima i tako dalje. Međutim, da bi se odabrao odgovarajući objekat obuke, nije dovoljno proceniti njegove postojeće kapacitete, potrebno je proceniti i njegov razvojni potencijal, a njegov razvojni potencijal treba da bude ključna tačka pri određivanju objekta obuke. Kada trenutna sposobnost i razvojni potencijal ne mogu biti dostupni istovremeno, dajte prednost dobavljačima sa dobrim razvojnim potencijalom.
Općenito, procjena razvojnog potencijala dobavljača treba da uključuje sljedeće aspekte:
(1) Najviši donosilac odluka među dobavljačima je „biznismen“ koji je željan brzog uspeha i brzog profita ili „preduzetnik“ sa dugoročnom vizijom.
(2) Da li je pravac razvoja dobavljača u skladu s našim razvojnim potrebama, postoji li jasan strateški plan i da li postoje konkretni akcioni planovi i evidencija za postizanje strateškog planiranja.
(3) Da li su dobavljačevi ciljevi kvaliteta jasni i akcioni planovi i evidencija za postizanje ciljeva kvaliteta.
(4) Da li dobavljač ima plan nadogradnje sistema kvaliteta i da li je postojeći sistem kvaliteta zaista implementiran.
(5) Da li kvalitet postojećeg kadra dobavljača može zadovoljiti potrebe razvoja njihovih preduzeća, te da li postoji srednjoročni i dugoročni plan razvoja ljudskih resursa.
(6) Da li postojeća upravljačka sredstva dobavljača mogu zadovoljiti potrebe razvoja njihovih preduzeća i da li postoje planovi poboljšanja.
(7) Kakav je društveni ugled dobavljača i da li povezani dobavljači imaju povjerenja u njega.
(8) Da li je suštinski posao upravljanja preduzećem dobavljača solidan i planovi poboljšanja.
3. Upravljanje dobavljačima treba da bude "kombinacija milosti i moći", sa jednakim naglaskom na kontroli i pomoći.
Standardne metode upravljanja dobavljačima su: praćenje performansi snabdevača, procena dobavljača prema rezultatima praćenja, sprovođenje hijerarhijskog upravljanja, nagrađivanje i kažnjavanje loših i ispravljanje nekvalifikovanih artikala; redovno vršiti ponovnu procenu dobavljača, prilagođavati mere nabavke prema rezultatima evaluacije i eliminisati nesposobne dobavljače.
Ovo je mjera naknadne kontrole koja pomaže da se spriječi ponavljanje iste greške. Ipak, nije nužno očigledno da se izbjegnu greške i poboljšaju sposobnosti dobavljača.
Vrijeme objave: Jun-01-2022